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Portador de estratégia competitiva

Estratégia Competitiva: Técnicas de Análise de Indústrias e Concorrentes, pelo lendário Michael Porter, redefiniu a forma como as empresas da Fortune 500 formulam a estratégia e tornou-se leitura essencial nos principais programas de MBA a nível mundial.

A indústria em que uma empresa opera determina as regras do jogo e as opções estratégicas à sua disposição. A rentabilidade e o grau de concorrência numa indústria dependem de cinco forças competitivas fundamentais:

A Análise Estrutural baseada nestas cinco forças dá uma compreensão clara das oportunidades estratégicas, ameaças, e do potencial de lucro final numa indústria. Isto é necessário para a formulação de uma estratégia competitiva eficaz.

Os novos participantes podem abalar uma indústria, ganhar quota de mercado, e reduzir a rentabilidade. O risco de entrada depende das barreiras à entrada e da reacção das empresas existentes. As barreiras significativas à entrada são:

Algumas formas de rivalidade competitiva, como cortes competitivos de preços, podem tornar toda a indústria menos lucrativa. Outras, como a publicidade para expandir a procura, podem beneficiar todas as empresas. A concorrência intensa ocorre devido a factores estruturais. Estes incluem:

Tipos de estratégia competitiva

Classificamos cada peça de conteúdo numa escala de 1-10 no que diz respeito a estes dois critérios essenciais. A nossa classificação ajuda-o a classificar os títulos na sua lista de leitura de sólidos (5) a brilhantes (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não serão resumidos. Eis o que significam as classificações:

10 - Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, para além de satisfazer os mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, se destaca mesmo entre os melhores. Muitas vezes um clássico instantâneo e de leitura obrigatória para todos.

8 - Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades excepcionais sem se destacar em todos os aspectos, por exemplo, apresenta as últimas descobertas num campo da actualidade e é escrito por um perito de renome, mas que carece de um pouco de estilo.

Embora a classificação lhe diga quão bom é um livro de acordo com os nossos dois critérios essenciais, nada diz sobre as suas características particulares de definição. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro pelos seus pontos fortes:

A concorrência reduz o retorno do capital à soma da taxa sem risco e o risco de perder capital. Todos os cinco factores acima referidos contribuem para a dinâmica competitiva de qualquer indústria, embora o nível de importância de qualquer factor individual varie de indústria para indústria.

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inflação de custos, que reduz a capacidade de uma empresa de manter diferenciais de preços suficientes para compensar o prestígio da marca ou outras vantagens competitivas na diferenciação.riscos de diferenciação (a Kawasaki e outros produtores de motos japoneses têm sido bem sucedidos no ataque a diferenciais como Harley-Davidson e Triumph, oferecendo preços significativamente mais baixos aos consumidores).

O diferencial de custos entre a empresa diferenciadora e a empresa de baixo custo pode tornar-se demasiado grande para manter a fidelidade dos clientes, que podem preferir a poupança às características excepcionais do produto ou serviço ou à imagem da empresa diferenciadora;-

O aumento das diferenças de custo entre concorrentes que operam estrategicamente de uma forma geral e uma empresa que segue uma estratégia de foco eliminará a vantagem de custo desta última ao servir um mercado alvo estreito ou neutralizará a diferenciação alcançada através do foco;-

Estratégia competitiva: técnicas de análise das indústrias e concorrentes

Ferramentas de Apoio à DecisãoEstratégias Genéricas de Competitividade (formas de competir)A posição relativa de uma empresa dentro da sua indústria determina se a rentabilidade de uma empresa está acima ou abaixo da média da indústria. A base fundamental da rentabilidade acima da média a longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Há dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenciação. Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o âmbito de actividades para as quais uma empresa procura alcançá-los, conduzem a três estratégias genéricas para alcançar um desempenho acima da média numa indústria: liderança de custos, diferenciação e foco. A estratégia de foco tem duas variantes, foco no custo e foco na diferenciação.

Na liderança de custos, uma empresa pretende tornar-se o produtor de baixo custo na sua indústria. As fontes de vantagem de custos são variadas e dependem da estrutura da indústria. Podem incluir a procura de economias de escala, tecnologia proprietária, acesso preferencial a matérias-primas e outros factores. Um produtor de baixo custo tem de encontrar e explorar todas as fontes de vantagem de custos. se uma empresa conseguir alcançar e sustentar uma liderança global de custos, então será um produtor com um desempenho acima da média na sua indústria, desde que possa comandar preços à média da indústria ou perto dela.