Livro michael porter estratégia competitiva pdf
Vantagem competitiva: criar e manter um desempenho superior pdf
Ferramentas de Apoio à DecisãoEstratégias Genéricas de Competitividade (formas de competir)A posição relativa de uma empresa dentro da sua indústria determina se a rentabilidade de uma empresa está acima ou abaixo da média da indústria. A base fundamental da rentabilidade acima da média a longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Há dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenciação. Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o âmbito de actividades para as quais uma empresa procura alcançá-los, conduzem a três estratégias genéricas para alcançar um desempenho acima da média numa indústria: liderança de custos, diferenciação e foco. A estratégia de foco tem duas variantes, foco no custo e foco na diferenciação.
Na liderança de custos, uma empresa pretende tornar-se o produtor de baixo custo na sua indústria. As fontes de vantagem de custos são variadas e dependem da estrutura da indústria. Podem incluir a procura de economias de escala, tecnologia proprietária, acesso preferencial a matérias-primas e outros factores. Um produtor de baixo custo tem de encontrar e explorar todas as fontes de vantagem de custos. se uma empresa conseguir alcançar e manter uma liderança global de custos, então será um produtor de desempenho acima da média na sua indústria, desde que possa comandar preços à média da indústria ou perto dela.
Estratégia de Michael Porter
Em Estratégia Competitiva, Michael E. Porter defende que também é necessário um conhecimento profundo da concorrência da indústria para se posicionar estrategicamente como uma empresa. Este princípio foi um avanço quando apresentado pela primeira vez em 1980, e mudou completamente a forma como as empresas se analisam a si próprias em relação aos seus concorrentes.
Todas as empresas de uma indústria competem entre si para pontuar clientes, e assim manter ou melhorar a sua posição dentro do mercado. Por conseguinte, as empresas precisam de ter a sua própria estratégia competitiva a fim de melhorar as suas hipóteses de obter uma vantagem sobre os seus rivais. Mas para formularmos a melhor estratégia competitiva, temos primeiro de compreender como funciona a própria concorrência.
A primeira é a ameaça de entrada, que ocorre quando novos participantes disputam uma quota de mercado dentro de uma indústria, e assim impulsionam a concorrência. A ameaça de entrada depende das várias barreiras à entrada que existem dentro de uma indústria.
Por exemplo, se as empresas estabelecidas tiverem a identificação da marca e clientes leais resultantes da sua longa história de publicidade, então os novos participantes terão de gastar muito para ultrapassar estas barreiras.
Estratégia competitiva michael porter
Ferramentas de Apoio à DecisãoEstratégias Genéricas de Competitividade (formas de competir)A posição relativa de uma empresa dentro da sua indústria determina se a rentabilidade de uma empresa está acima ou abaixo da média da indústria. A base fundamental da rentabilidade acima da média a longo prazo é a vantagem competitiva sustentável. Há dois tipos básicos de vantagem competitiva que uma empresa pode possuir: baixo custo ou diferenciação. Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o âmbito de actividades para as quais uma empresa procura alcançá-los, conduzem a três estratégias genéricas para alcançar um desempenho acima da média numa indústria: liderança de custos, diferenciação e foco. A estratégia de foco tem duas variantes, foco no custo e foco na diferenciação.
Na liderança de custos, uma empresa pretende tornar-se o produtor de baixo custo na sua indústria. As fontes de vantagem de custos são variadas e dependem da estrutura da indústria. Podem incluir a procura de economias de escala, tecnologia proprietária, acesso preferencial a matérias-primas e outros factores. Um produtor de baixo custo tem de encontrar e explorar todas as fontes de vantagem de custos. se uma empresa conseguir alcançar e manter uma liderança global de custos, então será um produtor de desempenho acima da média na sua indústria, desde que possa comandar preços à média da indústria ou perto dela.
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As principais forças concorrentes, diz este perito em estratégia empresarial, determinam o estado da concorrência numa indústria: a ameaça de novos operadores, o poder de negociação dos clientes e dos fornecedores, a rivalidade intensa dos concorrentes, e a ameaça de serviços ou produtos substitutos. Uma vez que o estratega empresarial tenha avaliado estas forças, pode identificar os pontos fortes e fracos da sua própria empresa e agir de acordo com eles, para apresentar a melhor defesa contra as agressões competitivas.
A essência da formulação da estratégia é lidar com a concorrência. No entanto, é fácil encarar a concorrência de forma demasiado estreita e pessimista. Enquanto por vezes se ouve executivos queixarem-se ao contrário, a concorrência intensa numa indústria não é nem coincidência nem má sorte.