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<b>An updated edition of the blockbuster bestselling leadership book that took America and the world by storm, two U.S. Navy SEAL officers who led the most highly decorated special operations unit of the Iraq War demonstrate how to apply powerful leadership principles from the battlefield to business and life.</b><br><br>Sent to the most violent battlefield in Iraq, Jocko Willink and Leif Babin’s SEAL task unit faced a seemingly impossible mission: help U.S. forces secure Ramadi, a city deemed “all but lost.” In gripping firsthand accounts of heroism, tragic loss, and hard-won victories in SEAL Team Three’s Task Unit Bruiser, they learned that leadership—at every level—is the most important factor in whether a team succeeds or fails. <br><br>Willink and Babin returned home from deployment and instituted SEAL leadership training that helped forge the next generation of SEAL leaders. After departing the SEAL Teams, they launched Echelon Front, a company that teaches these same le

<b>An updated edition of the blockbuster bestselling leadership book that took America and the world by storm, two U.S. Navy SEAL officers who led the most highly decorated special operations unit of the Iraq War demonstrate how to apply powerful leadership principles from the battlefield to business and life.</b><br><br>Sent to the most violent battlefield in Iraq, Jocko Willink and Leif Babin’s SEAL task unit faced a seemingly impossible mission: help U.S. forces secure Ramadi, a city deemed “all but lost.” In gripping firsthand accounts of heroism, tragic loss, and hard-won victories in SEAL Team Three’s Task Unit Bruiser, they learned that leadership—at every level—is the most important factor in whether a team succeeds or fails. <br><br>Willink and Babin returned home from deployment and instituted SEAL leadership training that helped forge the next generation of SEAL leaders. Após a saída das Equipas SEAL, lançaram a Frente Echelon, uma empresa que ensina estes mesmos le

Propriedade extrema pdf

No exército, um manual de campo fornece instruções em linguagem simples, clara e passo a passo para ajudar os soldados a completar a sua missão. No sector civil, os livros oferecem informações sobre tudo, desde a reparação de uma torneira com fugas até ao desenvolvimento de um programa de treino eficaz para cozinhar um bom bife, mas e se for promovido a uma nova posição que lidere os seus antigos colegas? E se não for seleccionado para a posição de liderança que desejava? Como superar a síndrome do impostor, quando não tem a certeza de que deveria estar a liderar? Como líder, como é que se aplica judiciosamente a punição? E a recompensa? Como constrói confiança tanto com os seus superiores como com os seus subordinados? Como é que faz críticas verdadeiras para cima e para baixo na cadeia de comando de uma forma táctil e positiva? Todas estas são questões sobre liderança - o mais complexo de todos os esforços humanos. E embora existam livros que fornecem princípios sólidos de liderança, livros como "Extreme Ownership" e "The Dichotomy of Leadership", não existe um manual de campo de liderança que forneça um guia directo, situacional e pragmático que qualquer pessoa possa imediatamente pôr em prática. Estratégia e Táctica de Liderança explica como tomar a teoria da liderança, traduzir rapidamente essa teoria em estratégia aplicável, e depois colocar a liderança em acção a um nível táctico. Este livro é a solução que os líderes a todos os níveis precisam - não só para compreender o jogo da liderança, mas também como jogar o jogo da liderança, e ganhá-lo.

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Os autores Jocko Willink e Leif Babin são ex-oficiais da Marinha dos EUA que serviram numa das áreas mais perigosas do Iraque durante a Operação Iraqi Freedom. Eles honraram os princípios da Propriedade Extrema no campo de batalha, depois aplicaram os mesmos princípios ao mundo empresarial como consultores empresariais. Neste guia, acrescentaremos um contexto mais amplo de outros livros de liderança, tais como Built to Last e Team of Teams para melhor ilustrar como aplicar os princípios de Willink e Babin na sua vida.

Willink e Babin defendem uma equipa em que cada membro se aproprie da missão e cumpra com prazer as responsabilidades que lhe foram atribuídas, mas também vai acima e além, em vez de apenas seguir ordens. Em Equipa de Equipas, o ex-general do Exército dos EUA Stanley McChrystal explica porque é que esta propriedade partilhada é tão necessária e entra em mais detalhes sobre as vantagens deste tipo de equipa.

McChrystal argumenta que a maior parte das nossas crenças tradicionais sobre gestão têm origem nos primeiros anos da Revolução Industrial, quando a linha de montagem da fábrica foi inventada pela primeira vez. Os líderes empresariais passaram a assumir que a melhor prática era gerir pessoas como máquinas, dando-lhes tarefas simples a realizar com um foco na eficiência acima de tudo.

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Posse Extrema: How U.S Navy SEALs Lead and Win, publicado em 2015, detalha os princípios necessários para liderar com sucesso uma equipa, que pode muito bem conduzir à vitória. Com base na sua experiência pessoal, quando serviram como SEALs da Marinha, Jocko Willink e Lief Babin criaram um romance com lições que todos os que parecem ser um líder devem implementar. Como mencionado mais tarde neste resumo de Propriedade Extrema, apesar de tirarem das suas experiências como SEALs da Marinha, fornecem princípios e conselhos que qualquer pessoa pode aplicar para levar uma vida ou negócio próspero.

Em qualquer equipa ou organização, toda a responsabilidade pelo sucesso, bem como o fracasso, recai sobre o líder. O líder deve tomar a extrema propriedade de tudo no seu mundo. Se um fracasso ocorrer, não há mais ninguém a culpar senão o líder. Com a propriedade extrema, o líder reflecte sobre si próprio, em vez de culpar qualquer pessoa de nível inferior na equipa.

É comum quando experimentamos um fracasso, atribuí-lo ao vencedor, ou ao nosso inimigo, a ter realmente boa sorte ou a ter má sorte a nós próprios. Os autores notam que tenderemos a culpar tudo e mais alguma coisa, menos a nós próprios. É importante, que um líder reconheça quando faz algo de errado. A admissão leva a aprender, crescer e melhorar como uma equipa.