Gestão da produção livro
Guia visual para os melhores livros sobre gestão de produtos
A gestão das operações de produção tem a ver com o acerto das coisas. Obter a quantidade de produtos que são o nível certo de qualidade no momento certo e o custo certo. Alavancar a tecnologia para simplificar o processo.
A gestão das operações de produção é o processo de transformar os recursos de uma organização em bens e serviços. A gestão da produção está relacionada com as actividades em torno da criação de produtos. A gestão de operações tem a ver com a produção e entrega de produtos e serviços. Ambas são orientadas por um conjunto de políticas bem definidas, controladas e fáceis de repetir.
Quais são os 5 P's de gestão da produção?
Os 5 Ps são: 1) Plano, 2) Processo, 3) Pessoas, 4) Posses, e 5) Lucros. O planeamento é a chave para o sucesso de uma organização.
O que é PDF de gestão de produção?
A gestão da produção significa planeamento, organização, direcção e controlo das actividades de produção. A gestão da produção trata da conversão de matérias-primas em produtos acabados ou produtos acabados. A gestão da produção trata também da tomada de decisões relativas à qualidade, quantidade, custo, etc., da produção.
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A gestão é um processo de realização de objectivos organizacionais. O processo de realização de objectivos ocorre a nível corporativo, empresarial e funcional de uma organização. Os objectivos organizacionais são estabelecidos a fim de aumentar o valor da empresa porque os proprietários (os accionistas) esperam um crescimento contínuo do seu investimento. Por exemplo, se tiver investido mil dólares num negócio, como investidor racional espera que o valor do seu investimento aumente todos os anos. É por isso que os gestores devem concentrar-se na criação de valor para os accionistas, e fazem-no fazendo escolhas (decisões) que levarão a um aumento do valor da empresa.
Os 5 P's de gestão proporcionam aos gestores um quadro para fazer estas boas escolhas e para construir um processo que crie valor para os accionistas. Pelo contrário, a abordagem tradicional de gestão é focalizar as funções de gestão para alcançar os objectivos da organização. Na economia global, onde a concorrência se baseia no conhecimento, o ambiente está a mudar rapidamente. Empregados, fornecedores e accionistas têm mais conhecimento e informação do que nunca, havendo, portanto, necessidade de um quadro que permita aos gestores tomar decisões que conduzam à criação de valor. Os 5 P's de gestão proporcionam um tal enquadramento. Os 5 P's são: 1) Plano, 2) Processo, 3) Pessoas, 4) Posses, e 5) Lucros.
Livros de produção
Roy é um génio de conteúdo, que vai tudo em investigação para lhe trazer apenas os conhecimentos mais completos e precisos. Bolseiro da Caixa, está actualmente a investigar o impacto da economia de plataforma na dinâmica do desenvolvimento global.
Porque é que os Livros de Gestão de Produtos são importantes? Antigamente, costumava ser o caso de se aprender lado a lado com outro profissional. Eles contavam-lhe os segredos do seu ofício, comportando-se como veteranos que marcharam em cento e uma batalhas.
Hoje em dia, a quantidade de informação online gratuita é inversamente proporcional à sua usabilidade. Do mesmo modo, há mais competição do que nunca para conseguir essas experiências práticas na Gestão de Produtos. A próxima melhor coisa a fazer é pegar num livro.
No entanto, é preciso certificar-se de que os autores viveram efectivamente a experiência. Nunca aprenderá nada ouvindo teorias: deve reflectir sobre estudos de casos reais. Qualquer que seja o seu nível de experiência PM, há muito a dizer para pegar num bom livro. Recolhemos uma lista dos nossos favoritos sobre uma série de tópicos, desde o nível de entrada até ao de especialista.
Podcast de gestão de produtos
Descrição:A Gestão da Produção Industrial em Sistemas de Fabrico Flexíveis aborda as actuais discussões em torno de sistemas de produção flexíveis baseados na automação, robótica e cibernética à medida que continuam a substituir os sistemas de produção tradicionais. O livro também cobre questões relacionadas com a utilização de multi-serviços na gestão operacional da produção industrial e dos seus sistemas de programação. Cobertura:As muitas áreas académicas abrangidas nesta publicação incluem, mas não se limitam a:Revisões e Declarações
Dima (Universidade Valahia de Targoviste, Roménia) reúne colaboradores internacionais em econometria e tecnologias de fabrico neste livro para investigadores, gestores, estudantes avançados, técnicos e profissionais no campo da gestão operativa da produção industrial. A secção 1 examina elementos de gestão operacional industrial, com material sobre organização estrutural de empresas industriais, capacidade de produção, e a utilização de orçamentos na previsão. A secção 2 trata de aspectos dos sistemas de programação da produção industrial, e a secção 3 aborda questões de produção industrial multiserviços, tais como estações de trabalho multiserviços, estruturas de produção operacional utilizadas no sistema multiserviços, e utilização do sistema multiserviços na indústria têxtil.